Sıkıntı yaşadığınız yöneticiden ayrılmadan önce yapmanız gereken 4 eylem

Sağlıksız bir ilişki yaşadığınız ve “artık dayanılmaz” noktaya geldiğinizi hissettiğinizde yöneticinizden ayrılmak gerektiğini düşünebilirsiniz. Bu noktada belki şirketinizden ayrılmadan farklı yollar bulunabilir.

Bir projeyi kapatırken yapmanız gereken son eylemlerin listesi gibi, yöneticinizden ayrılmaya karar vermeye yakınsanız, bazı konulara tekrar bakmak isteyebilirsiniz. Bunları da gözden geçirip aynı kararda olursanız, tabii, farklı alternatiflere bakabilirsiniz.

Beklentilerinizi düşürün

Bazı durumlarda yöneticinizden beklentilerinizin karşılanmaması sizi hayal kırıklığına uğratabilir, gelişiminizi göremiyor, iyi yönlendirilmediğinizi düşünüyor veya yeterli desteği alamadığınızı hissediyor olabilirsiniz. Bu noktada yollardan biri beklentinizi düşürmektir. Böylece yöneticinizle ilişkinize farklı gözlerle bakabilirsiniz.

Yöneticinizin size bir yükümlülüğü olmadığını hayal edin… Önünüzdeki iş sorunlarını nasıl çözerdiniz? Bu şekilde farklı bazı inisiyatifleri de alma konusunda kendinize cesaret vermiş olursunuz. Beklentilerinizi düşürdüğünüzde aslında bu ilişkide kendinizi özgürleştirmiş de oluyorsunuz, beklentiniz çok düştüğünde hayal kırıklığınız da azalacak, sorunlara çözüm yollarında farklı yaratıcı eylemlerle ilgili alanınız da açılmış olacak.

Örneğin yöneticiniz satış yaptığınız bölge ile ilgilenmiyor, müşterilerle ilgili sorular sormuyor, başarılı olmayan satışlarla ilgili sizinle konuşmuyor, sizi yönlendirmiyor olsun… Bu konuda ondan bir şeyler beklemek yerine o bölgenin tek yetkili satış müdürü olarak kendinizi konumlar ve sonuç yaratacak eylemlere girişirseniz çok daha iyi bir yöne ilerlemeniz mümkün olabilir.

Yargılarınızı gözden geçirin

Tecrübeleriniz sizde yöneticinizin liderlik becerilerinin yetersiz olduğuna dair bir inanış yaratmanızda vesile oldu diyelim… Özellikle belli konularda onu yetersiz görmeye başladınız, bu da sizi sıkmaya başladı…

Her yöneticinin o konuma getirilirken bazı özellikleri öne çıkmıştır, mutlaka iyi özellikleri vardır, değil mi? Sizin müdürünüzün iyi özellikleri nelerdir? Acaba onunla iletişiminizde bu temel inanışınızı geriye atsanız ve ondan öğrenmek, fikir almak, destek almak için sanki ilişkinize yeni başlıyormuş gibi davransanız nasıl olur?

Örneğin müdürünüzün detayları hemen unuttuğunu ve önemsemediğini gördünüz ve bu eksikliğini “genellediniz” ve bazı inanışlar geliştirdiniz. Bu inanışlar ona olan yaklaşımınızı diğer senaryolarda da etkilemeye başlayabilir. Halbuki, müdürünüz “büyük resmi” görme ve ifade etme konusunda çok usta olabilir, ona yapmakta olduğunuz projenin büyük resimde ne anlama geleceğini sorduğunuzda çok derinlikli, harika ve öğretici bir yanıt alabilirsiniz, deneyin derim.

Kendinizi işinize adayın

Bu biraz “ters” gelebilir ilk anda, değil mi? Şöyle bir olasılığı önünüze koymak isterim, ya yöneticiniz sizin kendinizi yeteri kadar işinize adamadığınızı düşünüyor ve o yüzden belli konularda sizi desteklemiyor veya size “zayıflık” olarak yansıyan davranışlar gösteriyorsa…. Böyle bir durum varsa ayrılmadan kendinizi işinize tam adayacağınız bir dönem yöneticinizle ilişkinizi yeniden değerlendirebileceğiniz bir senaryoya sizi götürebilir.

Peki işinize kendinizi tam olarak adadığınızı nasıl bileceksiniz? Şöyle… Yarın şirketinizden ayrılsanız “şaşıran” çok kişi olur mu? Eğer çok kişi olmayacağını düşünüyorsanız, işinize kendinizi tam olarak adamıyorsunuz demektir.

Kendi görevinizi tam hakkıyla yaptığınızda yöneticinizin size bakışı ve desteği değişebilir.

Öğreneceklerinizi öğrenin

Kariyeriniz boyunca unvan ve yetki değil deneyim biriktiriyorsunuz. Eğer işler artık sürdürülemez duruma geldiyse lütfen o rolde neler öğrendiğinizi düşünün, neler öğrenebileceğinizi düşünün. Acaba sadece öğrenme motivasyonu ile bu rolde daha fazlasını yapabilir misiniz?

Yöneticiniz sizin daha derinlikli deneyimler geliştirmenize engel olamaz, siz kendinizden sorumlusunuz, kendi hareketlerinizin sahibisiniz.

Yeni rolünüzde başarılar!