Çalışanınızla Organizasyonunuzun Kültür Uyuşmazlığının 7 Belirtisi

Gelin bugün bir hikaye üzerinden gidelim….

Üst düzey bir yönetici olarak ekibinizde değer verdiğiniz bir rol için işe alım süreçlerine katıldınız, bir yeni çalışanınızı teknik becerileri ve liderlik potansiyelini de düşünerek işe aldınız. Birkaç ay içinde diyelim bazı konularda teknik becerisinin de düşündüğünüzün altında olduğunu fark ediyorsunuz. Bu boşluğun iş süresince eğitimlerle çözülebileceğini düşündünüz olumlu bir bakış açısıyla.

Fakat daha büyük bir sorun olduğunu da hissediyorsunuz, tam tanımlayamasanız bile. Sonunda biraz daha zaman geçtikten sonra asıl sorunun bu yeni çalışanın işi ile ve şirket ile ilişkisi olduğunu fark etme noktasına geldiniz.

Acaba bilmediğini fark etmeyi nasıl karşılayacak?

Zaman geçtikçe bu daha önemli bulduğunuz “kültür uyuşmazlığının” belirtilerini de görmeye başlıyorsunuz. Acaba nedir bu belirtiler, not almaya başladınız…

1. Önemli bir hatanın üstünü örtme veya önemsizleştirme davranışı
2. Verilerin biriktirilmesi ve paylaşmada cimrilik,
3. Belli süreçlerde sadece onun bildiği bir nokta yaratarak tüm ekibi kendine mecbur bırakma davranışı,
4. Soru sormak ve kök sebepleri bulmak yerine çabuk çözümlere yönelmek,
5. Projede uzlaşılan zaman ve kaynakların ötesinde taleplerde bulunmak,
6. Doğrudan size gelip konuşup halledebileceği bir konu üzerinde tüm ekiple olumsuz konuşmalar,
7. Bir başka arkadaşı veya farklı bölümlerle gerginliği tırmandırıcı yaklaşım.

Bu durumda ne yapabilirsiniz? Bu davranışlara “zamanında” dokunuşlar sergilemezseniz benzer davranışlar üst üste binecek, söz konusu çalışanı, ekibi ve şirket kültürünü olumsuz etkileyecektir.

Liderin diğer bir önemli sorumluluğu bu davranışları zamanında fark etmek ve çalışanın sorumluluk almasını sağlamaktır.

Şirketinizde hesap verebilirlik üzerine bu ve benzer senaryoların olduğunu görüyor musunuz? Benimle paylaşmak isterseniz bana ulaşabilirsiniz.