2025’in sonundan Türkiye’de IK Trendlerine bakış

20 Kasım 2025 tarihinde Peryön ile kariyer .net’in birlikte düzenledikleri etkinlik ile kariyer .net CMO’su Ezgi Kargan’ın anlatımı ile şu anda Türkiye’de etkin olan IK trendlerini duyma imkanı buldum. Bu konuşmadan aldığım notları paylaşmak istiyorum, hem iş sahipleri, hem de İK yöneticileri için değerli içgörüler var.

Kariyer.net’in 11 milyondan fazla iş başvurusuna aracılık ettiği ve 45 milyon dijital oturumu olan platformundan gelen veriler, 2025’in son çeyreğinde oldukça ilginç bir resim ortaya koyuyor.

İşte İK liderlerinin 2025 sonunda bilmesi gereken 5 temel gerçek:

1. Çalışanlar Hareket Halinde – Ama Kararsızlar

10 çalışandan 7’si önümüzdeki 3 ay içinde iş değiştirmeyi planlıyor.

Kariyer.net verilerine göre, “önümüzdeki 3 ay içinde iyi bir fırsat çıkarsa iş değiştiririm” diyenlerin oranı yıl başında %60 seviyesindeyken, şimdi %70’lere ulaşmış durumda.

Ama işte çelişki: Aynı veriler çalışanların iş değişikliği konusunda oldukça kararsız olduğunu da gösteriyor.

Q2 2025 vs Q4 2025 Karşılaştırması:

• “İşimi değiştirmeyi düşünüyorum”: Q2’de %60 → Q4’te %72
• “Kararsızım”: Q2’de %17 → Q4’te %17
• “İş değiştirmeyi düşünmüyorum”: Q2’de %23 → Q4’te %11

Yani aslında çalışanlar hareket etmek istiyor ama tam olarak nereye, nasıl gideceklerini bilmiyorlar.

İK liderleri için öneri: Eğer iyi yetenekleri çekmek istiyorsanız, şimdi doğru zaman. Ama sadece “çekmek” yetmiyor – onları “ikna etmek” ve “tutundurmak” için net bir hikaye anlatmanız gerekiyor.

2. Hibrit Çalışma: Bitmeyen Tartışma

“Hibrit/uzaktan çalışma ve taşınma isteği yüksek”

Deprem sonrası İstanbul’da yapılan araştırma, çalışanların %82’sinin hâlâ sürekli iş yerinde çalışmayı tercih etmediğini gösteriyor.

Rakamlar:

• Sürekli iş yerinde çalışanların oranı: %82
• Hibrit çalışmak isteyenlerin oranı: %70
• Depremden dolayı taşınmayı planlayanların oranı: %35

İşverenler “ofise dönüş” derken, çalışanlar hâlâ “esneklik istiyorum” diyor. Bu tartışma 2025 sonunda bile bitmemiş görünüyor.

Marmara’daki durum: İstanbul’daki çalışanların %35’i depremden dolayı taşınmayı düşünüyor. Bu, özellikle İstanbul’dan yetenek çekmeye çalışan İzmir, Ankara gibi şehirler için bir fırsat olabilir.

3. Gen Z: Kararsız ve Endişeli

Gençler ne istiyor? Destek ve netlik.

Kariyer.net verilerine göre Gen Z:

• %87’si iş ve kariyer fırsatları konusunda endişeli
• %66’sı bir işe karar vermekte zorlanıyor
• %78’i bir işverene karar vermekte zorlanıyor
• %84’ü iş ararken daha fazla destek istiyor
• %50’si işe alım sürecinde “ghostlanmış” (yarı yolda bırakılmış)

Gen Z sadece “zor” değil – aslında kaybolmuş durumda. Ne yapmak istediklerini bilmiyorlar, ama bir yandan da her şeyi çok hızlı istiyorlar.

İK liderleri için öneri:

• Mentörlük programları kurun
• İşe alım sürecinde geri bildirim verin (her adımda)
• İlan metinlerinde süreci açık anlatın: “Ne kadar sürecek? Adayı ne bekliyor?”

Gen Z’nin önemsemediği şeyler:

• Şirket ödülleri
• Kurumsal videolar
• Şirketin ne kadar büyük olduğu

Gen Z’nin önemsediği şeyler:

• Kolay ve anlaşılır dil
• Başvuru süreciyle ilgili net bilgi
• Sürekli iletişim

4. Çalışan Kaygısı: İş Yerinde Güven Sorunu

Çalışanların %41’i iş yerinde psikolojik olarak güvende hissetmiyor.

1,500’den fazla katılımcı ile gerçekleştirilen “İş Yerinde Psikolojik Güvenlik Araştırması”na göre, çalışanların sadece %11’i tamamen güvende hissediyor.

Çalışan keskinliğine etki eden faktörler:

• Rol tanımlarının belirsizliği
• Çalışma özerkliği eksikliği
• Sosyal ilişkilerdeki zayıflık

Wellbeing araştırması sonuçları, çalışanların

• %43’ü genel olarak kendini “iyi” hissetmiyor
• %74’ü iş yerindeki iyi olma hali “çok iyi durumda değil” diyor

Sonuç: İnsanlar zaten iyi hissetmiyor. Eğer iş yerinde de ekstra çaba göstermezseniz, bağlılık yaratmanız imkansız.

5. Yapay Zeka: Henüz Kullanılmıyor

Türkiye’de İK profesyonellerinin %59’u yapay zeka araçlarını kullanmıyor.

Dünyada %61 kullanırken, Türkiye’de sadece %41 kullanıyor.

Güzel haber: Kullananlar en çok işe alım süreçlerinde yapay zekayı kullanıyorlar.

Yapay zeka kullanıldığında ne oluyor?

• İş tekliflerinde artış
• İşe başlama oranında artış
• Retention’da (çalışanı tutmada) iyileşme

Ama riskler de var:

• Adaylar da yapay zeka kullanıyor (otomatik başvurular)
• Algoritmalarda önyargı riski artıyor
• Regülasyonlar henüz oturmadı

Fiverr CEO’sunun uyarısı: “Eğer bir işi kolay yapıyorsanız, o iş artık tamamen yapay zeka tarafından yapılıyor. Bunu yapmayı bırakın. Zor olan işlere odaklanın.”

Peki, 2026’ya Ne Yaparak Girmeli?

İK Liderleri İçin 3 Öneri:

1. Çalışan Hareketliliğini Fırsata Çevirin

• Şimdi doğru zaman: İyi yetenekler hareket halinde
• Ama “çekmek” yetmiyor – “ikna etmek” lazım
• Misyon, değerler ve net kariyer yolu gösterin

2. Gen Z ile Düzgün İletişim Kurun

• Kolay dil kullanın (B2 seviyesi, C1 değil)
• Süreci şeffaf anlatın
• Geri bildirim verin (her adımda)
• Mentörlük programları kurun

3. Yapay Zekayı Kullanmaya Başlayın

• Kısa liste oluşturmada yapay zekadan yararlanın
• Otomatik iletişim sistemleri kurun
• Ama “zor işlere” odaklanmayı unutmayın

Son Söz: 2025’in Gerçek Dersi

2025 sonu itibarıyla İK dünyasında en büyük sorun belirsizlik ve güven eksikliği.

Çalışanlar hareket etmek istiyor ama nereye gideceklerini bilmiyorlar. Gençler destek istiyor ama süreçte “ghostlanıyorlar.” İş yerinde güvende hissetmiyorlar.

Bu ortamda kazanan şirketler, net, şeffaf ve destekleyici olanlar olacak.

Yapay zeka, hibrit çalışma, Gen Z tartışmaları hep devam edecek. Ama asıl mesele şu: İnsanlar güvende hissedebiliyor mu? Ve siz onlara net bir gelecek gösterebiliyor musunuz?

2026’ya bu soruların cevaplarıyla girin.

Kaynak: Kariyer.net, 2025 İK Trendleri Araştırması
Data: 11 milyon+ aylık başvuru, 45 milyon dijital oturum