Ekibini yönet. Müdürünü etkile. Kariyerinde kazan.

"Bertay'dan öğrendiğim bir soru her şeyi değiştirdi: ekibime 'iş bitti mi?' yerine 'bu projenin bitmesiyle ilgili nasıl bir risk görüyorsun?' diye sormaya başladım. Bu basit değişiklik, mikro yönetim yapmadan takip etmemi, ekibin sorumluluk almasını ve sorunları erken tespit etmemi sağladı. Müşterinin kapsam dışı isteklerine de artık 'hayır' demiyorum — 'yardımcı olabiliriz, sizden şu desteği alabilirsek' diyorum. Bu strateji kafamda oturduğu an, 'bunu çok daha önce öğrenmeliydim' dedim."

"Bertay'ın bana en büyük katkısı 'üçüncü göz' olmasıydı. Toplantılarda artık 'Bertay burada olsa ne derdi?' diye düşünüyorum — bu pratik inanılmaz değerli. Bir de yaşadığım sorunların sadece benim 'halüsinasyonum' olmadığını duymak beni çok rahatlattı. Zorlu konuşmalar öncesinde Bertay ile prova yapmak, strateji belirlemek — mesela müdürüme 'güven' konusunu nasıl açacağımı çalışmak — beni çok daha güvenli hissettirdi."

"Bertay ile çalışmaya başladığımda 'nasıl çıkacağımı bilmiyorum' dediğim bir yoğunlukun içindeydim. Sabah 4'te kalkıp gece 10'a kadar çalışıyor, yemek bile yemeyi unutuyordum. Bertay bana ayna tuttu: 'dur ben halledeyim' diye her işi alıyorsun, etrafında herkes sana eskale ediyor çünkü 'halleder gider' algısı var. Bu cümle benim için dönüm noktası oldu. Toplantılarımı eleştirel gözle analiz etmeye, gereksiz olanları elemeye, delegasyonu gerçek anlamda uygulamaya başladım."

"Bertay ile geçirdiğim süreçte 'hayat boyu kullanacağım şeyler' edindim — kazanımlarım dönemlik değil. Zaman yönetimi, delegasyon, geri bildirim metodolojileri... Bunların formülize edilebilir olması beni çok şaşırttı. Seanslar gerçekten çok keyifliydi. Bir de Aşırı Rasyonel sabotajcımı keşfetmem — duygularımı bastırma eğilimimin hayatıma nasıl etki ettiğini görmem — beklemediğim bir 'hediye' oldu."