IK’da Etkinizi Göstermenin Yolları Programı

Program Açıklaması
Genel Müdürünüzün Gözünde Sadece bir “Maliyet Merkezi” olmaktan sıkıldınız mı?
“Keşke paramız olsa…” dedirten o bütçe toplantılarını unutun. Artık masada oturan, dinlenen ve şirketin geleceğine yön veren stratejik ortak SİZ olacaksınız.
Programın İçeriğinde Neler Var?
Genel Müdürünüzün Zihin Haritasını Çıkarma
Onu neyin kızdırdığını, neyin memnun ettiğini ve geceleri neyin uyutmadığını anlayarak onunla nasıl stratejik bir ilişki kuracağınızı öğrenin.
İK Projelerini Rakamlarla Savunma Sanatı
“Daha iyi hissedecekler” gibi zayıf ifadeler yerine, “Bu proje ile ilk 6 aydaki ayrılma oranını %35’ten %20’ye düşürerek yıllık 600.000 TL tasarruf sağlayacağız” gibi güçlü ve somut argümanlar oluşturun.
ROI (Yatırımın Geri Dönüşü) Hesabı
Finans departmanıyla iş birliği yaparak ve basit formüller kullanarak önerdiğiniz her projenin yatırım dönüşünü (ROI) nasıl hesaplayacağınızı ve sunacağınızı öğrenin.
Etki ve Sorumluluk Gösterme
Projelerinizin sonuçlarını KPI’larla takip edip raporlayarak sadece bir “uygulayıcı” değil, “sonuç sahibi” bir lider olarak konumunuzu sağlamlaştırın.
Görünürlüğünüzü Artırma Teknikleri
“İK Duyurusu” yerine kendi sesinizle iletişim kurarak, başarılarınızı verilerle ve hikayelerle duyurarak hem departmanınızın hem de kendi kişisel markanızın değerini artırın.
Stratejik İttifaklar Kurma
Diğer departman liderlerinin hedeflerini anlayıp onlara özel veriler sunarak projeleriniz için güçlü destekçiler kazanın.
Gece Genel Müdürünüzü Ne Uyutmaz
Genel Müdürünüzün zihnine girmenin ve onun en büyük endişelerini kendi projeleriniz için bir “kaldıraç” olarak kullanmanın psikolojik sırları.
“Genel Müdür Diline” Çeviri Rehberi
“Çalışan bağlılığı” gibi “yumuşak” metrikleri, onların anladığı tek dile – yani kâr, verimlilik ve maliyet tasarrufuna – nasıl çevireceğiniz.
“Finans Müdürünü Kazanma” Taktiği
Projenize en büyük müttefiki, yani Finans Departmanını nasıl dahil edeceğiniz ve onların verileriyle sunumunuzu nasıl kurşun geçirmez hale getireceğiniz.
İK’nın Gizli Silahı: VERİLER!
Çalışan devir oranından işe alım süresine kadar elinizdeki verileri, bütçe taleplerinizi destekleyecek somut kanıtlara dönüştürmenin yolları.
Neden Bu Programı Tercih Etmeliyim?
1 Saat 16 dakika video.
Projelerinizi etkiyle sunun – Yönetime proje sunum şablonu.
IK Metrikleri PDF’i.
- ROI Hesaplama Exceli.
- IK Operasyonları Grubumuza Katılım.
Bu eğitim, size sadece ne yapmanız gerektiğini söylemez; bunu nasıl yapacağınızı, hangi cümleleri kuracağınızı ve İK projelerinizi karşı konulmaz hale getirecek verileri nasıl sunacağınızı adım adım öğretir.
- Genel Müdürünüzün odasına girdiğinizde, size bütçeyi sormadan önce “Bu projenin şirketin kârlılığına etkisini nasıl ölçtün, anlat bakalım” diyeceği bir dünya…
- Diğer departman yöneticilerinin, kendi ekiplerindeki sorunları çözmek için sizden akıl almaya geleceği bir dünya…
- Ve her çeyrek sonunda, İK departmanının şirkete ne kadar tasarruf ettirdiğini veya ne kadar verimlilik artışı sağladığını gösteren raporları gururla sunduğunuz bir dünya…
İşte bu hayal değil. Bu, doğru stratejilerle donatılmış bir İK liderinin standart çalışma şeklidir. Ve “İK’da Etkinizi Göstermenin Yolları” eğitimi, sizi tam olarak bu noktaya taşımak için tasarlandı.
Katılımcı Yorumları
Oldukça verimliydi. Güzel içerikler paylaştınız bizimle. Ben zaten sunumlarda biraz daha veri tarafını güçlendirmem gerektiğine inandığım için bu geldim. Aslında bunun önemini bir kez daha burada anlamış oldum. Çünkü hep etki tarafında, finansal sonuç tarafında işte o mevcudu özetlemek tarafında, o hap bilgiler verme tarafında gerçekten ihtiyaç duyduğumuz bilgileri çok vurguladınız. Benim aklımda ayrıca o yaptığımız uygulama kaldı, uygulamayı yaptığım için bayağı bir pekişti o tarafta.
-Eda
Bu kadar kısa süre içerisinde bir sürü açıdan baktırdınız. Benim tarafımda ise ilgimi çeken ve vurucu olan taraf da genel müdürün uykularını ne kaçırır kısmı. Bazen bu tarafı kaçırıyoruz açıkçası. Bizim için çok önemli olan genel müdürün çok önceliği olmayabiliyor. Yani köy yanarken biz saç tarıyor pozisyonuna da düşmüyor olmamız gerekiyor. O yüzden o hangi pozisyonda, şu anda bu projeye hazır mı değil mi? Evet verilerle konuşacağız ama gündemin yani şirketin gündeminin buna uygun olup olmadığını da çok sorguluyor olmamız gerekiyor. O nedenle şu uykularını kaçırma konusu benim için vurucu taraf oldu. Neler kaçırıyoruz acaba? Bir tetikleme oldu. Yani bir empati yapalım genel müdürümüze daha iyi anlayalım onu. Teşekkür ederim. Çok güzeldi.
-Nesrin
Ben hani 2 saatlik eğitimde ne olabilir ki diye düşünerek bu eğitime katıldım. Ama, hakikaten verimlilik ve maliyetten bahsederken verimliliği çok yüksek iki saatlik dolu dolu bir eğitimle karşılaştım. Bugün gerçekten, çok güzel bir şekilde, mutlu ve keyifli bir şekilde uyuyacağım. Güzel, verimli bir gün oldu benim için. Bu genel müdüre proje sunarkenki o beş madde çok önemliydi. Proje sunumlarımda hep dikkat ederim ama özellikle sizin şu son, bize WhatsApp üzerinden göndereceğiniz sunum gerçekten bu eğitimi taçlandırdı. Daha değerli toplu yapabilmek için büyük imkan sağlayacak bize. Tabii bir de aynı zamanda farklı ve otantik dokunuşlardan bahsettiniz. İK’nın kendini nasıl ön plana çıkaracağı belki bir kişisel marka olarak da ik olarak nasıl lanse edeceğimize dair de güzel örnekler verdiniz. O son bölüm benim için daha çarpıcı oldu. Benim belki biraz daha arka planda tuttuğum şeylerdi. Artık daha fazla hatırlayacağım bu eğitimle birlikte.
-Burcu
İçerik
- 1 Section
- 2 Lessons
- Lifetime
- IK'da Etkinizi Göstermenin Yolları Programı2