My Courses

My Courses

  • Küçük Takımlardan Büyük Takımlara – Ekip Yöneticisinin 6 Dönüşümü

    Küçük Takımlardan Büyük Takımlara – Ekip Yöneticisinin 6 Dönüşümü

    Ekip yöneticisi olarak belli bir tecrübe kazandıktan sonra projenizin çok büyümesi veya sizin terfi almanız dolayısı ile ekibinizin büyüdüğü bir durumda mısınız, veya birden çok ekip doğrudan size rapor etmeye mi başladı, tebrikler, yöneticilik yolculuğunuzda ilerliyorsunuz… Bu dönemde sizden beklenen altı dönüşüme birlikte göz atalım… Doğrudan Yönetimden Dolaylı Yönetime Ekibiniz büyüdükçe artık herkesle tek tek…

  • İş Yerinde Kendinizi Dipsiz Bir Kuyuda Hissettiğinizde

    İş Yerinde Kendinizi Dipsiz Bir Kuyuda Hissettiğinizde

    İş yerinde zihin sağlığımızla ilgilenmek, kendimizi sabote etmemek, olaylara olumlu yaklaşabilme kapasitemizi artırmak (Pozitif Zeka) sağlığımız ve kariyerimiz için son derece önemlidir. Sık sık eleştirel iç sesimizin (Pozitif Zeka: Yargıç) tamamen olumsuza döndüğü, kendimizi rolümüze uygun görmediğimiz, yapılmış bir davranışın bize saldırı olduğunu düşündüğümüz zamanlar yaşayabiliriz. Bu tür zamanlarda her şeyi olumsuz değerlendirmek, iyi görünmeyen…

  • Ekibinizin Uygulama Disiplinini Artırmak için 6 Yol

    Ekibinizin Uygulama Disiplinini Artırmak için 6 Yol

    Ekip yöneticisi olarak zaman zaman ekibinizde işlerin yavaşladığını fark ediyor olabilirsiniz, bazı durumlarda tek tek ekibinizdeki üyelerin peşinde koştuğunuz oluyor mu? Veya kronik bir kaçınma veya yavaşlama sezdiğiniz oluyor mu? Ekip yöneticisi olarak en öncelikli göreviniz ekibinizin iş çıktısının en üst düzeye çıkmasını sağlamaktır, bu yolda işinize yarayabileceğini düşündüğüm 6 önerim var. Temel Bir Vizyon…

  • 3 İfade ile Ekibinizin Size Güvenini Test Edin

    3 İfade ile Ekibinizin Size Güvenini Test Edin

    Ekip yöneticisi olarak değer verdiğiniz önemli kriterlerden biri ekibinizin size güvenmesidir. Bu karşılıklı geri besleme alıp verebilmeyi, uzmanlığa saygı göstermeyi, elimizde olmayan durumlarla ilgili birbirimizi desteklemeyi, ve birbirimizden yardım istemeyi kapsar… Çoğu kez ekip yöneticileri önemli liderlik becerilerinden biri olan “güven” konusunda kendilerini rahat hissetmeyebilirler. Olayları yorumlar, acaba güveniyorlar mı bana diye sürekli sorabilirler. Bu…

  • Ekip Yöneticiliğine 4 Senaryoda Atanma ve Püf Noktaları

    Ekip Yöneticiliğine 4 Senaryoda Atanma ve Püf Noktaları

    Ekip yöneticiliğine atanmanızda farklı senaryolara göre farklı zorluklar & dikkat etmeniz gereken farklı açılar olduğunu düşünmüş müydünüz, bu yazıda 4 farklı senaryo için hemen kullanabileceğiniz avantajlarınızı ve dikkat etmeniz gereken konuları paylaşmak istiyorum. Kademeli Geçiş Bu senaryoda ekibiniz çok büyüyor ve ekip yöneticiniz ekipten bir grubu sizin yönetmenizi istiyor. Neredeyse en kolay ve uygun şekilde…

  • Yeni yılda takip etmeniz gereken bağlılık parametreleri

    Yeni yılda takip etmeniz gereken bağlılık parametreleri

    Gallup raporundan biliyoruz ki bağlılık global olarak %23, Türkiye içinse %14 seviyelerinde… Bu yüzde Yine biliyoruz ki bağlı çalışan sayısı arttıkça finansal sonuçlar daha iyiye gidiyor, verimlilik artıyor, çalışanlar daha iyi hissediyor ve daha iyi performans gösteriyorlar. Peki 2024’te hangi parametreleri takip etsek bağlılığı ölçmüş ve eylemlerimizi buna göre şekillendirmiş oluruz? Çalışan Bağlılığı Nabız Anketi…

  • Yanlış terfinin 5 zararı

    Yanlış terfinin 5 zararı

    Yıl dönümleri bir çok firmada terfilerin düşünüldüğü, performans görüşmelerinin raporlandığı, ekiplerin geçen seneye ve gelmekte olan seneye baktıkları zamanlar, tam bu zamanda yanlış terfilerin zararlarından bahsetmek yerinde olur diye düşünüyorum. 5 boyutta bu zararları ele alalım. Yetersizlik zararları Atanmakta olduğu role hazır olmayan, yetkinliği olmayan, tecrübesi yeterli olmayan çalışan öncelikle zor bir döneme girecek, kendi…

  • Yeni Ekibinizi 6 Boyutta Değerlendirin

    Yeni Ekibinizi 6 Boyutta Değerlendirin

    Yeni görevinizde bir ekibin sorumluluğunu aldınız, tebrik ederim. Bu aynı şirket içinde de olabilir, farklı bir şirkette de olabilir. Her durumda ekibinizde yıldız çalışanlar olabilir, “sessiz istifacılar” olabilir, performans düşüklüğü göstermiş olanlar olablilir, bağlı olanlar, olmayanlar olabilir. Böyle bir durumda ekibinizi nasıl değerlendirebilirsiniz? Bu tür bir durumda bir kriter seti belirleyip gözlemleriniz ve görüşleriniz doğrultusunda…

  • Yeni Müdürünüzle 5 Kritik Diyalog

    Yeni Müdürünüzle 5 Kritik Diyalog

    Yeni bir şirkette yeni bir göreve atandığınızda belki de en önemli kişi yeni müdürünüz olacak. Onunla kuracağınız diyaloglar yeni işinizde size yol gösterecek, sizin planlarınızın hayata geçmesi için çok değerli olacak. Bu yazıda yeni görevinizdeki ilk 90 gününüzde yeni müdürünüzle planlamanız gereken 5 diyaloğu ve bu diyaloglarda sorabileceğiniz soruları paylaşmak istiyorum. Durumun Netleştirilmesi Diyaloğu Öncelikle…

  • Merkez Yöneticiler ile ilgili doğru bilinen yanlışlar

    Merkez Yöneticiler ile ilgili doğru bilinen yanlışlar

    Merkez yönetici de nereden çıktı diyebilirsiniz, bu kavramı bir kitapta gördüm ve hoşuma gitti. “Orta Kademe” yönetici dediğimizde sanki bir yere giderken o yolculuğun “ortasında” bir yer tanımlıyoruz, sanki orada “kalmak” kötüymüş gibi de bir algısı oluşmuş durumda. En azından bu yazıda ben “merkez” yönetici demek istiyorum zira bu yöneticiler şirketin tüm operasyonlarının ortasında, merkezinde…