My Courses

My Courses

  • EkoTürk TV için Bağlılık Söyleşisi

    EkoTürk TV için Bağlılık Söyleşisi

    Kısa süre önce EkoTürk TV için bağlılık üzerine bir sohbet gerçekleştirdik. Bu söyleşide bağlılığın benim için “pasif” değil “aktif” bir kavram olduğunu anlatarak,”sadece çalışanın o firmada çalışmaya devam ediyor olmasının” bağlılık anlamına gelmeyeceğini paylaştım. Bu kısa video kaydını burada izleyebilirsiniz. https://youtu.be/mjvcbEPrfwI Yorumlarınızı beklerim.

  • Meydan Okuyan Liderlerin Üç Kilit Eylemi

    Meydan Okuyan Liderlerin Üç Kilit Eylemi

    Meydan okuyan liderler genel ifadeyle, ekiplerinin potansiyelini ortaya çıkarmak için sürekli belli eylemleri yapan, onları performans göstermeye iten, ekiplerinin yapabileceklerini sürekli test eden ve ekiplerinin gelişimini sağlayan liderlerdir. Bu liderlerin kilit üç eylemini bu yazıda alt eylemleriyle sizlerle paylaşıyorum. Fırsatı Tohumlamak Çarpan liderler ekiplerin meydan okuma ile geliştiğini bilirler. Yine bilirler ki yapabilirlik, esneklik ancak…

  • Çalışanınızı Bir Görüşme ile İşinden Yeniden Heyecanlanır Hale Getirin

    Çalışanınızı Bir Görüşme ile İşinden Yeniden Heyecanlanır Hale Getirin

    Ekip yöneticisi olarak çalışanlarınızın işleriyle ilgili heyecanlarını nasıl artırabilirsiniz? Özellikle performansının düşük olması, sürekli takip altında olması, yaptığı işlerle ilgili kendi fikirlerinin dikkate alınmaması gibi nedenlerle çalışanların çoğunun işlerine karşı heyecan duymadığı bir dönemden geçiyoruz. Dünyada bu heyecanı duyan çalışan ortalaması yüzde 22, Türkiye’de yüzde 14. Ekip yöneticisi olarak en zor işlerinizden biri bu heyecanı…

  • Üç Adımda Müdürünüze Derdinizi En Etkili Biçimde Aktarın

    Üç Adımda Müdürünüze Derdinizi En Etkili Biçimde Aktarın

    İş hayatında gördüğüm en sık sorunlardan biri çalışanların çeşitli sebeplerle müdürlerine fikirlerini, dertlerini, önerilerini, şikayetlerini, problemlerini aktaramaması… Bu her seviye çalışanda görülen bir durum, siz de bir ekip yöneticisi iseniz ve çok sayıda çalışanı yönetiyorsanız, siz de kendi müdürünüz ile benzer sorunlar yaşıyor olabilirsiniz. Bu konuyu kritik bulduğum için video eğitimlerime bu konuyu ekledim, dilerseniz…

  • Özgürleştirici Liderlerin Üç Temel Özelliği

    Özgürleştirici Liderlerin Üç Temel Özelliği

    İş yerinizde “özgür” olduğunuzu düşünüyor musunuz? Bu özgürlük acaba sadece belli kararları verebilmenize mi referans veriyor yoksa çok daha derinden bir yönetim yaklaşımını mı ifade ediyor? Peki iş yerinde özgür olabilmenizi müdürünüze veya iş sahibine borçlu olduğunuzu da biliyor musunuz? Bir ekip içinde oluşturulan özgürlük ortamını ekip yöneticisi yaratabilir, tüm organizasyon için de iş sahibi…

  • Çarpan Liderlerin Yetenekleri Keşfetmede Kullandıkları Dört Yol

    Çarpan Liderlerin Yetenekleri Keşfetmede Kullandıkları Dört Yol

    Çarpan liderler ekiplerinin potansiyellerini görüp, onlara imkan ve alan yaratıp, bu potansiyellerini ortaya çıkarmalarına destek olurken; diğer tarafta “Ben her şeyi bilirim” yaklaşımında olan liderler, ekiplerinin yapabileceklerinden de çok daha azını yapmalarına, mutsuz olup ayrılmalarına, var olan yeteneklerini bile organizasyonun hedefleri için kullanamamalarına sebep oluyorlar. Azaltan liderlerin ekiplerin doğan potansiyellerinin yarısını kaybetmelerine sebep olabilecekleri hesaplanmış.…

  • Satış Ekiplerinde Bağlılığı Sağlamanın 5 yolu

    Satış Ekiplerinde Bağlılığı Sağlamanın 5 yolu

    Bir “satış” dünyasında yaşıyoruz değil mi? Ne yapsak, ne üretsek, nasıl bir katkı versek, bunu satmayı beceremediğimizde sorunlar doğuyor… Yeni fikrimizi satamadığımızda güzel fikrimiz kenara atılabiliyor. Şirketlerde “satış” olmadığında veya yavaşladığında hemen kırmızı bayraklar ortaya çıkıyor haklı olarak. Kabul edelim, satış iş hayatımızın tam merkezinde. Benim satışla farklı bir öyküm oldu, kurumsal kariyerimde genelde “sıcak”…

  • Merkez Yöneticilerin Rollerinde Kalırken Etkinliklerini Artırmanın Yolları

    Merkez Yöneticilerin Rollerinde Kalırken Etkinliklerini Artırmanın Yolları

    Merkez yöneticiler ekip yönetimi yapan, işin merkezinde, süreçlerin merkezinde, insanlarla sürekli iç içe olan ve şirketler için değer katan kritik önemdeki çalışanlarımız… Bu çalışanların kariyer yolculuğu ve yetenek yönetimi sürecinde sık yapılan bir hata onları üst düzey yönetici olarak atamak ve idari işlere boğuldukları ve insanlardan uzaklaştıkları rollerde güçlü yanlarını gösteremeyecekleri işlere sürüklemek olabilir. Günümüz…

  • Ekip Size Rapor Etmediğinde bir Projeyi Yönetmenin 6 yolu

    Ekip Size Rapor Etmediğinde bir Projeyi Yönetmenin 6 yolu

    Üniversite zamanınızdaki takım projelerini bir hatırlayın, nasıldı, bazı üyeler çok çalışırken, bazıları neredeyse ellerini sürmezlerdi, değil mi… Eğer ağır yükü taşıyan kişi sizseniz, çoğunlukla kötü hissettiren bir deneyim olmuş olabilir sizin için… İş hayatında bu biraz daha farklı olabilir tabii.. Her bir projenin bir proje yöneticisi olur ve işler zamanında tamamlanmazsa bazı olumsuz çıktıları görebilirsiniz.…

  • Kibirli olmadan başarınızı müdürünüze iletmenin beş yolu

    Kibirli olmadan başarınızı müdürünüze iletmenin beş yolu

    Danışanlarımdan duyduğum yaygın şikayet konularından biri şu ifadelerde kendini buluyor… Bir şeyler başarıyorum, ilerliyorum ama müdürümün bundan haberi çoğunlukla olmuyor. Böyle olunca da terfi edecek miyim, beni nasıl görüyor, hangi eylemleri almam daha iyi olur, bilemiyorum. Aslında bence bu durumun iki temel sebebi olabilir. İlki, her iki tarafın çok meşgul olması ve ikili görüşmeleri takvimde…